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Transformation d’affaires

Pour répondre rapidement aux exigences de vos clients en perpétuelle évolution et bien vous positionner sur le marché comme un chef de file, la transformation d’entreprise et le soutien technologique s’avèrent des éléments cruciaux. En lien avec l’exercice de votre stratégie d’affaires, la transformation d’une entreprise est une discipline à part entière qui comporte ses propres règles et requiert un savoir-faire unique, celui de R3D.

En soutien à votre vision, les conseillers de R3D vous aideront à redéfinir votre modèle d’affaires (au besoin), votre architecture technologique et les finalités commerciales qui s’y rattachent, en passant par la mise en œuvre de votre transformation (d’affaires ou des TI) qui comporte les perspectives clés de performance, de rentabilité et de pérennité. Ces éléments définissent votre valeur commerciale et ont une portée d’attraction pour les investisseurs.

Les changements d’affaires impliquent souvent une optimisation des processus ou de nouvelles solutions technologiques (ERP, SAP ou autres) et leur implantation, tout comme la transformation du management. Ces éléments ont tendance à bouleverser l’organisation.

Les solutions d’affaires et technologiques de R3D visent à vous accompagner dans cette transformation de bout en bout ou ciblée, tout en soutenant vos nouveaux objectifs et en conservant un milieu de travail harmonieux et de confiance, ainsi qu’une cadence de productivité continue, et ce, même en période de changement!

Les conseillers de R3D vous apporteront la valeur ajoutée dans ces périodes de transformation ou de changements continus.  Ils mettront en place les conditions gagnantes pour assurer la mobilisation et l’appropriation des changements à tous les niveaux. L’obtention de résultats mesurables demeure leur priorité dans tout ce qu’ils réalisent.

L’approche de R3D est basée sur des expériences vécues, appuyée par les compétences spécialisées de ses experts dans divers milieux d’affaires soit les services publics ou privés, d’aéronautique, bancaire, minier, de vente au détail, de production ou de transport et dans divers types de projet, comme :

  • l’ajustement du modèle d’affaires;
  • la planification stratégique et le plan d’affaires (avec intégration des indicateurs de performance dans votre programme de gestion de la performance);
  • l’acquisition et l’intégration d’entreprise;
  • l’optimisation des lignes d’affaires de soutien en TI, en finance et en RH;
  • l’implantation technologique;
  • la refonte des processus d’affaires ou ITIL;
  • le déploiement technologique majeur : SAP, ERP, CRM ou logiciels de RH;
  • l’implantation de la pratique de gestion de changement intégrée au sein du Bureau de projets des entreprises;
  • la formation pour les gestionnaires :
    • les comportements mobilisateurs en période de changement;
    • comment gérer les résistances;
    • comment faire un changement dans votre propre groupe;
    • la gestion par processus.

L’approche intégrée des équipes d’experts de R3D s’appuie sur quatre principes cléfs :

  • la collaboration avec ses clients;
  • la rapidité d’exécution;
  • la conservation de la productivité opérationnelle;
  • la pérennité des changements.
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Des services personnalisés pour vous appuyer à toutes les étapes de votre transformation :

  • Évaluation de la situation actuelle vs celle désirée
  • Diagnostic et analyse des possibilités d’optimisation et de solution d’affaires ou de TI
  • Évaluation de la productivité et de la rentabilité de vos processus (d’affaires ou en TI tels que ITIL)
  • Identification et intégration des indicateurs de performance en lien avec vos objectifs d’affaires et vos programmes de ressources humaines (RH)
  • Optimisation de vos lignes de soutien : TI, Finances et RH
  • Plan de mise en œuvre intégré, vous assurant une vision globale et la maîtrise de toutes les facettes de votre transformation (d’affaires ou technologique)
  • Mise en place d’un centre d’excellence à l’intérieur de votre organisation
  • Intégration de la pratique de gestion du changement au sein de votre bureau de projets
  • Projet de documentation de vos processus
  • Formation de vos gestionnaires en période de changement
  • Évaluation et mise en œuvre de volets spécifiques, par exemple, la mobilisation des employés et le changement de culture ou de leadership