gouvernence

Stratégie et gouvernance

Élever votre entreprise à un autre niveau tout en répondant aux enjeux actuels du marché

L’un des plus grands défis des organisations d’aujourd’hui est de concrétiser leur vision d’affaires. De plus en plus complexes, les organisations sont confrontées aux exigences des clients, qui sont de plus en plus élevées, où les technologies et les réseaux sociaux agissent comme catalyseurs et réduisent le cycle de consommation auquel vous devez faire face. R3D a démontré son expertise à réaliser des stratégies de transformation d’affaires (ou en TI) qui permettent à votre  organisation d’accroître sa valeur commerciale tout en conservant un niveau de performance et de rentabilité élevés, et ce, même en période de transformation.

Stratégie d’affaires et gouvernance

R3D vous accompagnera dans votre réflexion stratégique pour vous permettre de mieux répondre aux besoins du marché et de vous positionner en tant que chef de file commercial inspirant.

Les spécialistes en stratégie et en gouvernance de R3D vous permettront de réaliser facilement la mise en œuvre de vos plans d’affaires ou technologiques en lien avec votre vision et votre programme de gestion de la performance. R3D vous offre une équipe de réalisation intégrée, qui collabore avec vous et pour vous. Elle vous soumettra des solutions personnalisées tout en considérant votre contexte et votre réalité opérationnelle.

Des services sur mesure pour vous appuyer à toutes les étapes de votre transformation

  • Analyse et réflexion stratégiques
  • Établissement de la vision et de la finalité d’affaires
  • Révision et ajustement des mécanismes de gouvernance
  • Soutien à la mise en place des systèmes en appui aux règles de gouvernance
  • Accompagnement dans les activités liées à la responsabilité sociale et environnementale des entreprises (RSE)

R3D vous accompagnera du début à la fin!

strategieGouvernance

Solutions de R3D en stratégie et en gouvernance

Changement ou optimisation du modèle d’affaires • Planification stratégique • Fusion et acquisition • Optimisation opérationnelle et technologique

  • Identification des valeurs d’affaires et de croissance
  • Accompagnement à la création du plan stratégique, d’affaires ou technologique, implantation et déploiement :
    • Accroissement de la robustesse de la stratégie d’affaires existante ou changement du modèle d’affaires
    • Définition de la mission, de la vision et des valeurs de l’entreprise
    • Diagnostics externe et interne de l’entreprise, coordination ou accompagnement des ateliers
    • Analyse des enjeux et des risques de l’entreprise
    • Identification des objectifs d’affaires et intégration de ceux-ci au programme de gestion de la performance
  • Implantation du processus de planification stratégique aligné avec votre programme de performance
  • En soutien à votre plan stratégique, optimisation de la rentabilité des lignes d’affaires de soutien en TI, en finance et en ressources humaines (RH) ou des divisions opérationnelles :
    • Identification des sources réelles de problèmes de performance ou de rentabilité
    • Proposition de pistes de solution
    • Documentation et optimisation des processus opérationnels
  • Stratégie en TI et implantation technologique en soutien à vos processus d’affaires
  • Revue de la stratégie ou du processus d’acquisition :
    • Intégration de la marque
    • Intégration des ressources et conservation du niveau d’engagement
    • Optimisation des synergies d’acquisition (programmes en RH, plateformes en TI et logiciels financiers)
  • Stratégies d’attraction et de rétention