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Gestion de projet

R3D propose une gamme de services complets et complémentaires en gestion de projet, de programme, de portefeuille  ainsi qu’en gestion du changement.

La pratique en gestion de projet de R3D constitue d’ailleurs une assise solide de la firme-conseil sur  laquelle se sont appuyées sa croissance et l’évolution de son offre de services.

Les organisations  réalisent des projets de toutes sortes, impliquant souvent de nouvelles technologies : réorganisation, nouvelles façons de servir plus efficacement des clientèles internes ou externes, amélioration de la productivité, gestion des ressources humaines (RH), etc. Peu importe leur nature, tous ces projets visent à contribuer à l’atteinte d’objectifs d’affaires sur lesquels reposent des enjeux cruciaux pour l’entreprise : la pérennité et la croissance. Or, l’incidence de ces projets sur le succès de votre entreprise dépend incontestablement de la qualité de la gestion de projet.

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Pour réaliser concrètement vos ambitions

Une expertise technologique et une conscience d’affaires unique

Les spécialistes de R3D sont familiers avec les projets de transformation complexes et de grande envergure. Exerçant un contrôle rigoureux sur les paramètres usuels d’un projet (temps, contenu et coûts), ils conjuguent de solides compétences techniques, une connaissance réelle du terrain et une conscience d’affaires unique qui leur permettent de vous conseiller adéquatement, notamment en ce qui concerne la pertinence et la faisabilité de projets en lien avec vos objectifs d’affaires.

En tout temps, ses conseillers préfèrent donner l’heure juste. Seuls les projets rentables et contribuant à vos objectifs d’affaires devraient mobiliser vos ressources. Les interventions de R3D ne se réduisent pas à des principes « copier-coller » ou à des recettes toutes faites; elles font appel aux compétences et au jugement de ses experts et des professionnels de votre organisation.

Un réel engagement

Grâce à une communauté de pratique engagée, les spécialistes de R3D partagent leur expérience, diffusent leurs connaissances par l’entremise d’un réseau de soutien dynamique et l’intégration du savoir-faire collectif dans des référentiels structurés. Des activités en R et D assurent la conservation de ce savoir-faire d’avant-garde et permettent d’adopter des façons de faire innovantes, essentielles à une gestion de projet réussie. Cette approche permet à R3D de se démarquer et en fait une firme-conseil appréciée et recherchée par des organisations de renom ayant des activités dans le monde entier.

Très active dans la formation et le transfert des connaissances, R3D est membre du programme Registered Education Provider (REP) du Project Management Institute (PMI®). R3D compte d’ailleurs sur un bassin important de gestionnaires de projets certifiés Project Management Professionnal ( PMP®) par le PMI®. À titre d’organisme formateur accrédité par le PMI et Emploi-Québec, R3D investit constamment dans la formation continue de ses professionnels.

PMI et PMP sont des marques déposées du Project Management Institute Inc.

Des services complets en gestion de projet

  • Validation de la pertinence des projets en lien avec la vision et les objectifs d’affaires (viabilité, rentabilité, incidence sur la croissance et l’offre de services, etc.)
  • Soutien à la prise de décision face à la viabilité et à la rentabilité d’un ou de plusieurs projets (nouveaux objectifs, transformation du marché, situation changeante, etc.)
  • Mise en place des encadrements de gestion requis (structures, processus, barèmes, grilles, méthodes et outils, meilleures pratiques etc.) ainsi que des approches de travail les plus appropriées (incluant, par exemple, l’approche Agile)
  • Gestion de projet rigoureuse à toutes les étapes (calendrier de livraison, coûts, mécanismes de communication et de reddition de comptes, etc.) et diminution des risques inhérents
  • Mise en place de bureaux de projets électroniques (e-PMO), transfert du savoir et soutien aux ressources
  • Services de formation en gestion de projet, de programme et de portefeuille
  • Affectation de spécialistes aptes à gérer l’obtention des bénéfices anticipés
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