Entreprises de services

Offre de R3D

Depuis plusieurs années, les équipes de R3D accompagnent des entreprises de services d’envergure afin de les appuyer dans la prise de décision éclairée et innovatrice en matière de capital humain et de gestion optimisée des processus d’affaires. Le processus décisionnel se fonde d’abord et avant tout sur une analyse rigoureuse et pragmatique des besoins en lien avec les objectifs à atteindre.

Les spécialistes de R3D connaissent bien les rouages internes propres à l’industrie des services. Leur expertise dans l’analyse des processus et le choix de solutions qui permettent d’améliorer l’efficacité des entreprises en font des partenaires actifs et motivants pour implanter des changements et faciliter leur intégration à l’entreprise.  Ils accordent une grande importance à l’élaboration d’un environnement professionnel visant à gérer les affectations, le recrutement et la gestion du temps.

R3D Numérique assure l’identification et le déploiement d’outils de travail collaboratifs des plus performants, du wiki interne au réseau social d’entreprise. Que ce soit pour l’intégration d’une grande solution Buy ou la conception d’un logiciel sur mesure, ses experts répondent aux besoins sans jamais oublier la compatibilité technologique de l’infrastructure avec les solutions proposées.

De la réflexion stratégique à l’exécution réussie des stratégies retenues, les spécialistes de R3D offrent un soutien complet et s’engagent pleinement dans l’atteinte des objectifs.

Stratégie et gouvernance 

Suivant une approche collaborative, les spécialistes de R3D suggèrent des stratégies adaptées aux besoins des entreprises de services et possèdent la connaissance opérationnelle pour les accompagner sur les marchés de plus en plus concurrentiels :

  • modèles d’affaires adaptés à l’évolution du marché des services;
  • plan stratégique;
  • modèles de gouvernance;
  • évaluation du leadership et des équipes de gestion.

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Transformation d’affaires

Dans un contexte où l’actif principal d’une organisation est son capital humain, les interventions de R3D en transformation d’affaires se fondent sur trois éléments clés, soit :

  • la mobilisation des professionnels : accompagnement en gestion du changement et formation du personnel;
  • la transformation des processus d’affaires au sein de l’organisation;
  • l’adoption par les employés des solutions en TI les plus pertinentes.

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Gestion de projet 

Les experts de R3D proposent des façons de faire éprouvées et sur mesure afin de contribuer à votre  réussite. Qu’il s’agisse de créer un bureau de projets (PMO), de transférer l’expertise ou de mettre en place de la formation, ils vous font profiter de leur expérience sur le terrain pour optimiser les investissements dans vos projets.

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Solutions numériques 

L’équipe mixte de R3D, formée d’experts en TI, d’analystes d’affaires, de conseillers en communication et de spécialistes en gestion du changement, propose une démarche rigoureuse pour en arriver à la solution la plus adaptée à vos besoins.

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R3D accompagne les entreprises de services dans leurs transformations d’affaires et contribue à la réalisation de leurs projets. Voici quelques exemples de son apport  à votre réussite :

  • amélioration des fonctions d’affaires liées à la facturation et à la gestion du temps;
  • optimisation des processus de recrutement et d’affectation;
  • croissance de l’expertise et du développement professionnel;
  • organisation des connaissances de l’entreprise et transfert des compétences;
  • amélioration du processus d’offres de services de qualité;
  • gestion plus efficace des curriculums vitae des professionnels et des conseillers.